Führungskräfte-Coaching

Führung bedeutet nicht nur, schwierige Gespräche zu führen und Entscheidungen zu treffen. Manchmal geht es auch darum, die eigene Rolle neu zu definieren, Verantwortung anders zu verteilen, ein Team durch Veränderungen zu begleiten oder die eigene Weiterentwicklung gezielt anzugehen. Im Führungskräfte-Coaching haben Sie die Möglichkeit, konkrete Anliegen aus dem Führungsalltag zu reflektieren und passende Vorgehensweisen zu entwickeln.

Ihr Nutzen aus diesem Coaching

Im Mittelpunkt des Führungskräfte-Coachings steht, was Sie in Ihrer Führungsrolle tatsächlich beschäftigt. Dies können ein bevorstehendes Gespräch, eine schwierige Entscheidung oder ein Konflikt sein. Ebenso kann es darum gehen, die eigene Rolle weiterzuentwickeln, Aufgaben besser zu delegieren, Veränderungen im Team zu begleiten oder sich auf eine neue Führungsposition vorzubereiten.

Sie betrachten Ihre Situation aus unterschiedlichen Perspektiven, prüfen Ihre bisherigen Denk- und Handlungsmuster und entwickeln Vorgehensweisen, die zu Ihrer Person, Ihrer Verantwortung und Ihrem beruflichen Umfeld passen. So erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum, bevor aus einer offenen Frage ein ausgewachsenes Problem wird.

Führungskräfte treffen Entscheidungen, vermitteln zwischen unterschiedlichen Erwartungen und prägen die Zusammenarbeit im Team. Im Coaching erhalten sie einen vertraulichen Rahmen, um konkrete Führungssituationen sorgfältig vorzubereiten und die möglichen Auswirkungen des eigenen Handelns zu reflektieren.

Das bedeutet für Ihr Unternehmen: Ihre Führungskräfte setzen sich gezielt mit ihrer Rolle, ihrer Kommunikation und ihrer Verantwortung auseinander. Sie entwickeln Lösungen für konkrete Situationen und können neue Vorgehensweisen unmittelbar im Arbeitsalltag erproben.

Das Coaching ersetzt keine notwendigen Entscheidungen oder organisatorischen Veränderungen. Es unterstützt Führungskräfte jedoch dabei, beides fundiert vorzubereiten, nachvollziehbar zu kommunizieren und verantwortungsvoll umzusetzen.

Die eigene Führungsrolle weiterentwickeln

  • Erwartungen an die eigene Rolle genauer einordnen
  • Verantwortung, Zuständigkeit und Handlungsspielraum unterscheiden
  • persönliche Stärken und Entwicklungsfelder reflektieren
  • den eigenen Führungsstil überprüfen und weiterentwickeln
  • den Einstieg in eine neue Führungsfunktion vorbereiten

Gespräche gezielt vorbereiten

  • Ziele und Rahmenbedingungen eines Gesprächs festlegen
  • Vieraugengespräche, Feedbackgespräche und Entwicklungsgespräche strukturieren
  • schwierige Themen verständlich und respektvoll ansprechen
  • passende Formulierungen für konkrete Situationen entwickeln
  • mögliche Reaktionen der Gesprächspartner:innen mitdenken

Entscheidungen sorgfältig abwägen

  • unterschiedliche Interessen und Auswirkungen berücksichtigen
  • Handlungsoptionen realistisch gegenüberstellen
  • mit Entscheidungen umgehen, die als ungerecht empfunden werden können
  • Entscheidungen nachvollziehbar vermitteln
  • auch bei unerwarteten Reaktionen handlungsfähig bleiben

Zusammenarbeit und Verantwortung gestalten

  • Aufgaben und Verantwortung angemessen delegieren
  • Erwartungen und Vereinbarungen verbindlich ansprechen
  • Rollen und Zuständigkeiten im Team klären
  • Spannungen frühzeitig wahrnehmen und bearbeiten
  • Zusammenarbeit in Veränderungsphasen begleiten

Die persönliche Arbeitsweise reflektieren

  • eigene Denk-, Kommunikations- und Reaktionsmuster erkennen
  • Prioritäten überprüfen und mit hoher Arbeitsbelastung umgehen
  • Grenzen und Ressourcen bewusster berücksichtigen
  • persönliche Ziele für die weitere Entwicklung formulieren
  • konkrete nächste Schritte für den Führungsalltag festlegen

Zu Beginn schildern Sie Ihr Anliegen so konkret wie möglich, um eine bessere Grundlage für die weitere Bearbeitung zu schaffen. Gemeinsam klären wir dann, was Sie erreichen möchten, welche Personen oder Rahmenbedingungen eine Rolle spielen und worauf Sie selbst Einfluss nehmen können.

Im nächsten Schritt betrachten wir unterschiedliche Perspektiven und entwickeln mögliche Vorgehensweisen. Bei bevorstehenden Gesprächen spielen wir auch verschiedene Reaktionen Ihres Gegenübers durch. Was könnte eine Mitarbeiterin einwenden? Wie könnte ein Mitarbeiter auf eine Entscheidung reagieren? Und welche Antwort hilft in dieser Situation tatsächlich weiter?

Die entwickelten Möglichkeiten werden auf ihre Auswirkungen geprüft, angepasst und bei Bedarf auch wieder verworfen. Nicht jede Idee wird besser, nur weil sie auf einem Flipchart steht. Entscheidend ist, ob sie zu Ihnen, Ihrer Rolle und der konkreten Situation passt.

Je nach Anliegen kann ein einzelner Termin zur Vorbereitung ausreichen. Bei umfassenderen Themen, einem Rollenwechsel oder längerfristigen Veränderungen kann eine Begleitung in Form mehrerer Coaching-Einheiten sinnvoll sein.

Ing.in Mag.a Dr.in Marion Lercher

Verkaufs-, Kommunikations-, Telefonkommunikationstrainerin;
Zertifizierte Mimikresonanz® Trainerin
Wirtschaftstrainerin, Erziehungs- und Bildungswissenschaftlerin, 
Wirtschafts-, emTrace®- Emotionscoach – Businesscoach
Mesource® - Emotionaler Resilienzcoach

Im Coaching arbeitet sie nicht mit vorgefertigten Führungsrezepten. Im Mittelpunkt stehen die konkrete Situation, die beteiligten Personen und Vorgehensweisen, die zur Führungskraft und zum Unternehmen passen.

Lerchertrain® Consulting e.U. | Dr. Marion Lercher ist ein seit 1995 österreichweit tätiges Weiterbildungsinstitut, das nach ISO 21001:2018 und Ö-Cert zertifiziert ist.

Sie möchten wissen, ob dieses Coaching zu Ihnen passt?

Gerne besprechen wir in einem unverbindlichen Erstgespräch, welches Thema Sie derzeit beschäftigt und was Sie im Coaching erreichen möchten. Dabei klären wir, ob ein einzelner Termin für Ihr Anliegen ausreicht oder eine Begleitung über mehrere Einheiten sinnvoll ist.

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